傳統媒體轉型是老調重彈的話題，對話但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
“這時候我才意識到，地點原來他壓根就沒有想真的采訪我。“不是我沒有考慮過盈虧，救輕而是在做之前，根本不知道盈虧比到底會是什麽樣。
傳統的共享用車模式是先圈地，生者司機劃停車位，之後建充電樁，用戶智能在有充電樁的位置租車和還車。2015年，對話汽車分時租賃開始在國內逐漸升溫，對話雖然“共享經濟”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業補貼政策的大力推動。雖然這種感受像極了在她的傷口上撒鹽，地點但為了能夠澄清事實，李宇做了多方努力。救輕測試期的成功給了李宇很大信心。此刻，生者司機“卷款跑路”的風波已經過去。
而友友則直接拋開充電樁，對話把車放到離用戶最近的地方：如電梯口、地鐵口。實際上，地點後來李宇在項目關停後接受的大部分媒體采訪都是出於“無奈”和“被迫”，地點她為了能夠澄清自己並沒有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對著各種媒體闡述自己的失敗經曆。紀中展(知識分子)：救輕內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，救輕為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶，生者司機發現用戶也離你而去，生者司機所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道，對話第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。隻有成為媒體，地點才有基於該基礎往別的方向發展可能性。而當內容成為入口的時候，救輕它就會有很多可能。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。
知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。
羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。
廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。
劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。內容的天花板跟內容的生產方式有關。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。
這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
換句話說，能不能把一件事情產品化。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。
老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高
競爭對手關鍵詞分析①、分析URL連接，是否是用主域名還是內頁在做?②、關鍵詞分布位置，是分詞得到的結果還是完全匹配?③、看關鍵詞在標題的位置，是否在首位並重複出現，網站是否在圍繞著個詞在做?④、看競爭對手首頁外連，網站收錄情況例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看網站規模，包括網站的域名年齡，收錄量，更新機製及百度快照時間。以上就是福州美容培訓收錄案例(http://www.20ll.com/)，本文由莆田藍韻網絡公司http://www.517jkw.org/提供，歡迎大家進行轉載!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。格式http://www.20ll.com/sitemap.xml如果網站長時間收錄有問題，那麽我們可以對比網站日誌中的搜索引擎蜘蛛行為，了解網站是哪方麵出了問題;如果網站被封，或者被K，我們也都可以通過觀察網站日誌情況來了解原因出在什麽地方。
⑥、看網站運營機構，是個人站長還是公司優化團隊。2、服務器日誌是服務器自動生成的，一般以日期命名。
網站日誌類型:一、Apache日誌——Linux係統服務器日誌二、iis日誌——Windows係統服務器日誌不管是哪種日誌，主要看懂以下四點:被訪問的文件地址——cs-uri-stem搜索引擎蜘蛛或者用戶瀏覽器——cs(User-Agent)訪問者的IP——c-ip訪問狀態碼——sc-status網站日誌的獲取流程(以莆田藍韻公司空間為例：服務器操作係統是Windows)第一步：登錄空間後台——控製麵板——WebLog日誌下載第二步：把下載的日誌用EditPlus打開,刪除一些沒用的，如下圖所示，整理好，保存為.txt文檔(之所以保存為txt文檔，是為下一步做準備，因為excel表格導入數據隻能是txt文檔，別的格式不支持)第三步：用excel表格導入，表格選中在第一行第一列位置，然後按照以下步驟一步步完成就可以了。8、網站xml網站地圖，行業中數據量比較大，需要將sitemap分為日誌和數據分析。
⑦、看網站內鏈和外鏈，外連是否強大，內鏈是否文章是否做好錨文本。3、可以用記事本直接打開，最好用EditPlus打開。
下麵以http://www.dtsyd.com/舉例網站服務器日誌的定義：1、記錄服務器接收客戶端處理請求，並記錄服務器對這條請求處理結果以.log結尾的文件三、使用溫馨和柔和的暖色風格粉色在網站中在女性用戶中占據很重要的位置，女性在選擇顏色中對於暖色很偏愛，這可能對於女性喜歡被寵愛有關。七、白顏色使用讓網站突出重點使用白顏色來裝飾網站，很容易給人一種視覺聚焦效果，這種網站很容易突出網站主題。這說明藍色在網站顏色搭配中也是很不錯的顏色。
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六、盡量減少使用漸變色設計漸變色容易導致人們視覺產生誤差效果，特別跟其他網站混搭使用容易造成視覺障礙，引起人們在視覺上麵體驗度下降。二、網站底部巧用灰色設計模式網站顏色字體一般都是黑色，如果使用灰色極易導致字體無法辨認。
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